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2018-08-19

  回家了!  图上的500人只是一部分,大多是过年从外地回家的,还有一些本地的在家里吃午饭,没赶上。村支书任团结估计,人齐了能有1500人。  他们都姓任,字辈朝、廷、喜、起、揖、让。在手机屏幕上看只是一些深色的点,点缀着红色。如果放大到电脑屏幕,还能看见怀里的婴儿、提着红灯笼的少年、整理头发的姑娘小伙和互相搀扶的年长者。

若特朗普政府削减相关投资,很可能为中国的推进战略助一臂之力。四、中国计划在研发经费上超过美国。

唐复平介绍说。  忍受阵痛,方能浴火重生;腾笼换鸟,才会后劲十足。  抓好产业转型升级,形成具有持续竞争力和支撑力的工业体系,实现东北老工业基地振兴必须加快推进供给侧结构性改革;  推动制造业转型升级,提升产品质量,必须依靠供给侧结构性改革;  发展现代农业,培育壮大特色产业,同样需要在供给侧结构性改革上做文章。  春耕时节,洞庭湖腹地的湖南省沅江市漉湖芦苇场,采摘芦笋的人们忙碌不停。  利用野生芦笋的资源优势开发一系列生态食品,包括冷藏保鲜芦笋、休闲即食芦笋、芦笋饮料、芦笋面条、芦笋饼干等产品。

专案组发现这个被称为“梁家”的地下钱庄团伙,是一个典型的家族地下钱庄。早在上世纪90年代,梁氏家族就开始做地下钱庄生意,由梁某某的父亲经营,其子女做帮手,帮忙联系客户、转账等。2001年,该家族就因为经营地下钱庄被公安机关查处过。在中断了一段时间后,2010年,该家族又重操旧业,并且由梁某某及其兄妹继承了父亲的客户,以各自家庭为单位合伙经营地下钱庄,各个家庭之间既相对独立,又互通有无,大肆为他人非法兑换外币,赚取汇率差价获利。“梁家”在当地钱庄的圈子里口碑很好,从不拖欠货款,手续费点数低,成为圈子里的“金字招牌”,也是地下钱庄的“老字号”。

中新社布鲁塞尔3月21日电(记者沈晨)欧洲理事会主席图斯克21日在此间向外界披露,欧盟将于4月29日召开特别峰会商讨英国“脱欧”一事。

  在整体经济下行、宏观去杠杆和监管肃清等多重压力下,力求触底反弹的中国银行业,几乎无一例外的都在进行艰难的行业转型。

尽管行之不易,但渐露曙光。   从目前银行业整体情况看,几乎多将大零售和金融科技作为这两年的主要转型方向。 一方面,银行业皆认可“得零售者得天下”;另一方面,金融科技成为银行零售转型的有力抓手。   而随着转型的逐步深入,一批新一代“零售银行”开始崛起。 其中,能同时将金融和互联网两张牌打好的“智能化零售银行”模式,颇值得研究。   独树一帜的新零售模式  作为较早布局零售业务转型的股份制银行代表,平安银行的转型成果,无疑令人瞩目。   该新零售模式的特点之一是,战略层面转型态度坚决,定位明确。

2016年下半年,平安银行迎来新一届董事会。 随即,新的高管团队提出“科技引领、零售突破、对公做精”的战略方针,拉开了向零售全面转型的大幕。 在2017年股东大会上,平安银行又明确提出打造领先的智能化零售银行,向零售银行全面转型,对公和同业协同发展。   特点之二是,零售转型战术成熟。

这场转型战役,首先是信用卡、汽车金融、新一贷(消费金融)三大零售产品尖兵“三箭齐发”。

从数据看,三大产品尖兵推动平安银行零售资产规模稳步增长,目前,零售营收、利润占全行比分别提升至44%及68%。

  特点之三是,加大对集团资源的挖掘和利用,充分发挥集团的客群优势和综合金融优势。

平安银行各项零售业务借助集团的营销渠道迅速突破,来自集团综合化贡献占比达到40%至50%。

  特点之四是,转型不只靠战略战术,还得靠执行力。 围绕零售转型的战略方针,平安银行制定了零售“1-2-3-4”落地实施路径并坚定执行,零售转型成果明显。

  打造“不一样”的智能银行  平安银行零售转型还有一个终极武器——金融科技。   为加速让金融科技落地,平安银行组建了一个多达2100人的零售专属IT团队。 目前,平安银行已构筑以客户为中心,打造融合口袋银行APP和零售智能新门店、呈现“综合化、场景化、智能化、个性化”特征的金融新零售模式——即成为OMO(线上线下融合),“金融+互联网”的智能化零售银行。   从线上看,平安银行已推动原有的手机银行、直销银行及信用卡三大渠道APP整合,2017年8月份上线了全新的平安口袋银行版本。 这一版本集合了贷款、理财、信用卡、支付等业务功能,还引入寿险、产险、养老险、证券、期货、资管、信托等集团子公司的产品与服务,目的在于连接客户的生活、消费、金融场景,并成为零售获客的重要入口。

  从线下看,平安银行推出了纯零售网点“智能门店”。 在“智能门店”,客户可以一站式办理银行零售业务以及综合金融业务。

通过自主开发口袋银行家APP等各类移动智能管理平台,与口袋银行APP等平台相呼应,“智能门店”为客户提供出“综合化、场景化、智能化、个性化”四化服务,让银行更懂客户。

  目前,平安银行客户数现有7000万,假设涵盖6000万个家庭,则已覆盖2亿人,已覆盖了足够多的人群。

因此,平安银行做零售业务的思路,不只是追求增加新客户,而是要把存量客户的需求全面挖掘。   这,或许是金融科技助力零售业务发展的另一个“王道”。

  来源:证券日报。